屡战屡败，屡败屡战，董明珠对手机一定是真爱。

自2015年推出首款手机以来，因为销量和口碑双双惨淡，格力手机早已被业内视为“奇葩”“笑话”一般的存在，可即便如此，也丝毫不能让董小姐放下对手机的执念。

01

近日，格力首款5G手机在格力官方商城悄然上线。尽管没有像其他手机厂商那样，新品上市大肆宣传，但这款手机还是立刻引起了关注。不得不让人感叹，还是董小姐厉害，什么时候都自带流量。

去年10月，格力电器《公司章程修订案》中，“经营电信业务及增值电信业务”的内容被删除，当时外界还在猜测，董明珠这是知难而退，不做手机了？如今看来，真是小看董明珠了。

此次上线的5G手机，虽然改了名字叫“大松”手机，但大松是格力旗下的子品牌，主要用于小家电，所以从本质上来说，这仍然是一部格力手机。

相对于2699元至2999元的售价，这款手机的设计和配置，给人的第一印象就是“没诚意”，延续了格力手机一贯的“高价低配”特色。销量方面，官网显示四款机型目前一共只卖出不到100部，和其他主流手机品牌动辄“一分钟销售破亿”，“一分钟库存售罄”相比，甚是惨淡，不过对于格力手机来说，这也算是“正常”发挥。

无论董明珠再怎么不愿承认，格力手机的失败已成事实，新款大松手机，也很难让人看到在5G时代，格力做手机会有翻盘的可能。

事实上，可能董明珠自己对手机业务或多或少都有点失去信心了，不然为什么新推出的5G手机放弃了“格力”的主品牌，而是降级使用了“大松”的子品牌呢？难道是想换个名字转转运？

另外，对于之前发布的几款格力手机，董明珠在各种场合动不动就会拿出来宣传、夸赞一番，但在今年五月，人们发现，董明珠随身使用的手机，已经不是格力，而是三星售价过万的折叠手机。

既然如此，董明珠为何不干脆放弃，为什么还要心心念念做手机？
02

有人说是因为自恋。

董明珠的自恋那是出了名的，作为格力电器最大的IP，她的形象已与格力深度捆绑，电视广告、地铁海报、带货直播间，董明珠几乎无处不在。因为自恋，董明珠还成了浙江一高校硕士论文的女主角。

甚至，格力2015年6月推出的第一代手机，开机画面也是董明珠的头像。这一做法，在手机行业可以说是前无古人，后无来者了。

董明珠的解释是，开机画面用她的头像，不是因为省广告费，而是要告诉消费者，她是格力手机创始人，是尊重消费者。但解释也没用，消费者还是直呼“辣眼睛”。

对于做手机，董明珠曾经无比有信心，以至于有点“狂妄”。

比如她曾豪言，格力做手机太容易了，分分钟“秒”小米；针对第一代手机，她的目标是销量5000万台，结果最后满打满算只卖出五六万台；2016年格力二代手机发布后，董明珠又说，格力手机世界第一，这个第一，不是指销量，而是指品质第一，从两米摔下都摔不坏；2017年，格力“色界”手机发布前，董明珠再次语出惊人：华为手机卖老大，我就卖老二！

自恋到这程度，也是没谁了。

03

还有人说是因为焦虑，为格力的公司业绩而焦虑。

很多人都还记得2013年董明珠和雷军著名的“10亿赌约”——5年之内小米的营业额能不能超过格力。

结果，2018年，小米营收1749亿元，格力营收突破2000亿大关，格力获胜。

董明珠应该感到庆幸的是，她和雷军只赌了5年，因为第6年，也就是2019年，小米的营收就超过了格力。

和海尔、美的等家电企业相比，格力的一大隐忧在于对空调业务过度依赖，空调收入占比最高超过90%，今年上半年，占比虽有下降，但依然保持在60%以上。

董明珠曾在股东大会上直言，格力电器近13%的净利润率、空调市场约40%的市场份额想再觅增长空间确有难度，多元化转型势在必行。

于是，格力从2012年就开始了多元化尝试，在空调业务之外，先后进入模具、智能装备、生活电器等领域。但是，这些尝试并未达到预期目标，虽然2013和2014年公司业绩快速增长，但在2015年却营收和净利润"双降"，这是格力上市20年来首次出现这种情况。

之后，格力多元化继续。格力从2015年开始推出手机，2016年意欲收购珠海银隆，进军新能源汽车产业，2018年后又拿出数十亿元涉足芯片产业，总投资号称要达到500亿，这一系列动作，背后反映的都是董明珠和格力的“业绩焦虑”。

可惜，格力的多元化道路依然走得不顺，手机销量口碑惨淡；董明珠自掏腰包投资的珠海银隆，被曝资金链断裂，供应商讨债，董明珠与珠海银隆原董事长矛盾不断升级；至于芯片业务，外界质疑的声音也从未中断过。

2019年，格力的营收与上一年相比基本原地踏步，被小米一下子超到了前面；2020年，格力的业绩又因为疫情冲击，面临巨大压力，前三季度，公司营业同比下滑18.6%，净利润下滑38.1%。

虽然董明珠表示今年仍然坚持2500亿元的营收目标不变，但考虑到格力前三季度营收才只有1274.7亿元，这一目标恐怕已是奢望。

这一切，让董明珠怎能不焦虑！
结语

董明珠曾这样描绘她眼中的未来：消费者用格力的手机，遥控着家里的电器，回到家里享受格力带来的温度，走出去坐上格力的银隆汽车，这就是未来的时代。

如今看来，这样的未来，怕是只能出现在董小姐的想象当中了。

董明珠坚持的多元化方向，对于格力来说并没有错。但在前面提到的硕士论文中，作者认为，由于董明珠自恋人格的影响（偏好高风险和固执己见），致使其多元化业务发展受到阻碍。也许，董明珠是该调整一下目前多元化战略的具体操作了。

比如手机业务，对于格力来说，目前已是“鸡肋”般的存在。既然做了这么多年都没有起色，是不是要当断则断，果断退出？

如果董小姐实在放不下手机业务，是不是考虑可以换一个方式进入，比如和国内外其他手机厂商合作，将格力电器的各种应用，深度融合到其他品牌的手机中去，像三星、华为、苹果，甚至是和董明珠打过赌的小米，都可以是潜在的合作伙伴。

董明珠自1990年加入格力，今年正好是30年。三十年时间，董小姐在有些人口中已经变成了“董大姐”甚至“董大妈”，未来董明珠和格力如何才能摆脱焦虑，且行且看。